怎么管理好员工的期望值（员工期望理论）
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如何满足员工高水平的期望?
1、提供安全、健康的工作环境 健康和谐的工作环境是员工高效工作的前提基矗企业为员工提供一个稳定、积极、和谐的工作环境，便于员工个人素质充分发挥。作为企业员工，无一不希望自己所处的环境是稳定的、和谐的、积极的。
2、需要一个展示自己的舞台这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，聪明彰显出来，员工就会有一种成就感。无论如何普通的员工心中也期盼着舞台感和成就感。因为任何人都有一个共同的需要，即受到组织成员的尊重。
3、激励与动力。工作中获得成就感可以极大地激励一个人的工作热情和动力。这种成就体验让人觉得工作是值得付出和投入的，从而产生持续投入的动力。这种动力可以推动一个人不断进步。 自信与自我价值。
4、组织要满足人的需要。马克思指出：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。管理要有利于人的全面发展。在企业管理过程中既要形成制约机制，更要完善激励机制，激发员工建功立业的热情。
5、有的侧重于物质需求，则采用物质激励方式，通过钱物激励那些超额劳动和有突出贡献者；有的人上进心、荣誉感强，他们强烈希望得到同事们和领导的称赞，则通过正面表扬、发奖状、授予光荣称号等方式给那些突出贡献者以激励。
员工对管理员有什么期望?
1、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。需要荣誉。
2、我认为企业期望的企业文化是一种，员工认同的，并能指导和保障企业长期的发展一种文化。你后面指的哪些只是通过企业文化展现出来的一种表象的东西。所谓的工作环境和工作氛围，是通过员工在企业中慢慢形成的一种文化氛围。
3、新的起点，不辜负领导的期望，干吧，少年。感谢领导让我继续躺平，必将不辜负领导的期望。感谢公司和领导的培养，感谢同事们的帮助，今后不辜负大家的期望。
怎样通过工作期望值发挥领导力?
要做到：一是认真履职，要严格按照法律、法规和安全技术规范的要求，切实做好本职工作；二是规范工作行为，要研究确保特种设备安全的具体措施，使各项工作规范化、程序化，经得起推敲，经得起检查；三是要勇于负责，不回避责任，更不能逃避责任。
能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。
要和员工进行沟通。作为一名领导，想要提升自己的领导力。除了拥有强大的工作能力之外，还要学会和自己的员工进行沟通。因为通过沟通的方式，可以了解员工的实际工作内容，并且也可以让员工和自己养成沟通的习惯。
\n\n 实践和学习：在工作中积极实践和学习，不断提升自己的知识和能力水平，从失败和挫折中汲取教训，不断修正自己的思考和行为方式。
步骤/方法领导力第一原则：从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。
倡导他人并追求更具挑战性的角色以提高领导能力。学会激励他人。优秀的领导者一定是会激励员工的。一位优秀的领导者是知道何时该离开并让其员工发光，鼓励和支持他们达到最佳水平，创造安全的工作环境并提供专业发展资源的人。
什么是期望值管理
1、期望值管理是一种社交技巧，运用得当，能减少人们相互交往中的误解和摩擦，提高人际交流的互信度。管理学里面的损益值期望值期望收益都是什么东西啊损益值损益值指的是利润表上的损失或利润。
2、通常指的是一些管理职能的期望水平，以及领导者一种管理的传递方式，和指员工对领导的一种更大的期待。
3、期望值的落空，其中还有一个很重要的原因，就是我们常以自己的方式去爱别人，而不能从别人的角度，用他(她)想要的那种方式去爱。
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